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    奮戰2023 | 第二分公司黨建引領(lǐng)、攻堅克難,奮戰“項目管理年”新征程

    更新時(shí)間:2023-04-28
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    ? ? ? ? ? ??2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個(gè)重點(diǎn),加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求,把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”,雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花,向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!

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    ?藍圖已經(jīng)繪就,號角已經(jīng)吹響。集團公司第二分公司以“黨旗飄揚在一線(xiàn)、攻堅克難勇?tīng)幭取钡木o迫感,“開(kāi)局就是決戰,全年都要攻堅”的使命感,堅持“項目為王”理念,爭分奪秒抓建設、趕進(jìn)度、抓生產(chǎn)、保安全,搶跑2023“項目管理年”。

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    ?年初先后召開(kāi)2022年全年工作分析務(wù)虛會(huì )及2023年項目管理年工作部署會(huì ),總結經(jīng)驗、調整思路、制定目標、強化措施,為全年工作謀篇布局。


    黨建引領(lǐng) 培根鑄魂

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    ? 堅持黨建引領(lǐng),深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,讓黨旗在施工一線(xiàn)高高飄揚。以“幟高·道遠”黨建品牌創(chuàng )建為依托,積極開(kāi)展“黨建引領(lǐng),培根鑄魂”多項主題黨日活動(dòng),在項目上成立黨員先鋒隊、應急搶險突擊隊、黨員先鋒崗,以品牌建設帶動(dòng)各崗位工作提質(zhì)增效,激勵黨員干部職工奮發(fā)有為,立足崗位建功立業(yè),展現新作為,彰顯新?lián)敗?/span>


    凝心聚力促經(jīng)營(yíng)



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    ? ??按照集團公司高質(zhì)量發(fā)展改革舉措,建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度,不斷加強經(jīng)營(yíng)團隊建設,牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念,大力聚焦“1+2+N”戰略。濟南市場(chǎng)堅持“穩市場(chǎng)、拓方向、促改革”的經(jīng)營(yíng)方針,外埠市場(chǎng)以淄博事業(yè)部為契機,大力推動(dòng)其他省市自主經(jīng)營(yíng)步伐,不斷建立完善系統、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系,積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作標準化、規范化發(fā)展。


    健全“警戒網(wǎng)”

    聚焦新安全格局?筑牢安全保障

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    ? ? 嚴格落實(shí)集團公司三級安全管理體系要求,聚焦重點(diǎn),強化安全風(fēng)險管控力度,嚴控高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節,扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵節點(diǎn)施工前條件核查,堅決守住安全底線(xiàn)。年初即與各項目部負責人簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》《環(huán)境保護目標責任書(shū)》《職業(yè)健康目標責任書(shū)》,進(jìn)行全員安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”學(xué)習。

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    ?為保障項目安全施工,體現以人為本、關(guān)心關(guān)愛(ài)農民工健康的原則,組織在建工程所有勞務(wù)人員進(jìn)行健康體檢。


    開(kāi)足馬力攻堅克難

    大干快上奮戰2023

    ? 以“百日會(huì )戰”為開(kāi)局之戰,多措并舉帶動(dòng)各在建工程迅速進(jìn)入大干狀態(tài),確保打贏(yíng)項目管理年第一階段攻堅戰。通過(guò)制定“百日會(huì )戰”實(shí)施方案,召開(kāi)啟動(dòng)儀式,明確目標,統一思想,鼓舞士氣。

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    ? 過(guò)程中做好進(jìn)度把控,咬定節點(diǎn)不放松,通過(guò)月計劃、周分解、日總結,及時(shí)糾偏預警,確保飽和施工。分公司組織檢查考核,強化分級評定,通過(guò)交流指導、整改落實(shí),各項目形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍,不斷提升項目管理水平。

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    ?同時(shí)抓好技術(shù)切磋,組織現場(chǎng)觀(guān)摩、課程培訓,為施工管理不斷提供新方法、新思路,帶動(dòng)分公司管理人員不斷總結挖掘、開(kāi)拓創(chuàng )新。

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    ?目前,各項工程穩步推進(jìn),分公司有信心圓滿(mǎn)完成“百日會(huì )戰”施工任務(wù)。


    聚焦成本管控

    力求提質(zhì)增效最大化

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    ? ? 聚焦成本管控,全面落實(shí)集團公司“全員、全過(guò)程、全要素”成本管控理念,成立了以分公司經(jīng)理為組長(cháng)的成本管控體系,建立內部三級成本管控體系,制定完善分公司成本管理辦法,力求提質(zhì)增效最大化。目前,分公司所有在建項目推行成本管控,積極落實(shí)驗收結算一體化工作,同時(shí)推進(jìn)往年工程的結算進(jìn)展工作,切實(shí)做到“全員、全過(guò)程、全要素”的成本管理。


    創(chuàng )新助力技術(shù)改革

    科技引領(lǐng)生產(chǎn)飛躍

    ? ? 以創(chuàng )新進(jìn)取的工作精神、開(kāi)擴創(chuàng )新的發(fā)展理念,推動(dòng)分公司在生產(chǎn)、管理、制度等方面的優(yōu)化改革。2月份,二分公司三項QC課題成績(jì)名列前茅,均榮獲“全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎;一項BIM課題在第四屆黃河路橋杯BIM競賽中榮獲二等獎。


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    ? ?“以質(zhì)為本、創(chuàng )造精品、文化引領(lǐng)、科技創(chuàng )新”。二分公司將深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團高質(zhì)量發(fā)展要求和集團公司“項目管理年”工作部署,黨建引領(lǐng)匯聚合力,加力提速項目建設,全方位筑牢安全防線(xiàn),雷厲風(fēng)行抓好各項工作落實(shí),以實(shí)干實(shí)績(jì)努力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷!




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