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    奮戰2023 | 第三分公司“跑”出新活力、“干”出新速度,奮戰“項目管理年”新征程

    更新時(shí)間:2023-04-28
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    ? ? ?2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個(gè)重點(diǎn),加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求,把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”,雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花,向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!


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    ? 為學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大會(huì )議精神,深入學(xué)習軌道交通集團推進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項目建設大會(huì )精神,集團公司第三分公司嚴格遵循濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求,緊緊圍繞集團公司“項目管理年”各項工作部署,堅持以“起步就要提速、首戰就是決戰”的奮斗姿態(tài),力爭2023年“開(kāi)門(mén)紅”。


    ? ?黨建領(lǐng)航定向 夯實(shí)工作基礎

    ? 堅持黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力,推進(jìn)黨建工作與工程建設有機融合,先后成立軌道交通8號線(xiàn)、9號線(xiàn)黨支部,將黨支部建設向一線(xiàn)工程延伸,切實(shí)將組織優(yōu)勢轉化為項目建設動(dòng)能,全力推動(dòng)項目高標準、高質(zhì)量建設。

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    完善按照集團公司部署,完善分公司及項目部?jì)杉壈踩?、質(zhì)量等各項管理體系,重新修訂完善分公司《全員安全生產(chǎn)責任制》、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、績(jì)效考核制度等,完善基礎建設。


    筑牢安全屏障?責任層層壓實(shí)

    ? 先后組織開(kāi)展2023年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議暨安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”、安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì )等,認真貫徹落實(shí)軌道集團及集團公司要求,切實(shí)做到狠抓、細管、實(shí)干。

    ? 根據集團公司年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)將安全責任進(jìn)行分解,對分公司全員各崗位分級分別簽訂安全目標責任書(shū),將安全責任落實(shí)到項目每個(gè)責任中心、每個(gè)人身上,切實(shí)提升分公司安全管理水平。


    鉚足干勁?

    全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設

    ?推行項目包保責任制,由分公司領(lǐng)導班子對分公司重點(diǎn)項目進(jìn)行駐點(diǎn)包掛協(xié)調,實(shí)行24小時(shí)包保工作制,統籌兼顧、全力推進(jìn)分公司重點(diǎn)工程建設,同時(shí)積極響應集團公司“百日會(huì )戰”勞動(dòng)競賽活動(dòng)號召,全面展開(kāi)現場(chǎng)施工作業(yè)面。

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    ? 黃河大道工程加力提速、壓茬推進(jìn),率先完成全部地下通道主體澆筑作業(yè)。

    高效快速完成軌道交通9號線(xiàn)工程裴家營(yíng)站及附屬三個(gè)出入口地下連續墻施工,為后續基坑開(kāi)挖和車(chē)站主體結構封頂奠定了堅實(shí)基礎。


    開(kāi)展交流培訓

    力爭提升管理素質(zhì)

    ? 分公司及各項目部開(kāi)展安全、質(zhì)量相關(guān)培訓,組織到其他優(yōu)秀項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習,取長(cháng)補短,著(zhù)力提升人員的安全及技術(shù)管理能力。


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    強化成本管控 實(shí)現降本增效

    ? ? 認真貫徹集團公司成本管控理念,積極宣貫集團公司成本管理的相關(guān)文件,讓項目部人員達到“懂工程、會(huì )核算、擅溝通”的標準,推進(jìn)項目月度核算,加強配屬單位、材料、機械設備的管控措施,確保成本管控工作的順利推進(jìn),從源頭、從過(guò)程加強成本管控,切實(shí)達到提質(zhì)增效。

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    ? ? 2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,三分公司將繼續按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和集團公司“項目管理年”工作要求,在思想上繃緊弦、行動(dòng)上拉滿(mǎn)弓,堅持“項目為王”保質(zhì)量,堅守“一排底線(xiàn)”抓安全,加力提速推進(jìn)項目建設,“跑”出新活力,“干”出新速度,確保高標準高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù),為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續貢獻力量。






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