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    奮戰2023 | 海河公司全力以赴抓項目、提質(zhì)增效促發(fā)展,奮戰“項目管理年”新征程

    更新時(shí)間:2023-04-28
    瀏覽次數:4479

    ? ? ?2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個(gè)重點(diǎn),加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求,把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”,雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花,向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!

    ? 開(kāi)局就是決戰,起步就是沖刺。2023年開(kāi)年以來(lái),海河公司深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團高質(zhì)量發(fā)展要求,按照集團公司“項目管理年”工作部署,聚焦項目管理“主陣地”,高標定位、系統謀劃,謀定快動(dòng)、加力提速,全力以赴抓項目,提質(zhì)增效促發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。


    專(zhuān)題部署?凝心聚力

    ? 第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),深入學(xué)習貫徹濟南軌道交通集團系列會(huì )議精神和集團公司項目管理年啟動(dòng)大會(huì )會(huì )議精神,精心安排部署全年工作,進(jìn)一步統一思想、凝聚共識,動(dòng)員全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行,為今年工作開(kāi)好局、起好步。

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    經(jīng)營(yíng)為本?市場(chǎng)為先

    ? 按照集團公司“1+2+N”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略,堅持“項目為王、經(jīng)營(yíng)為先”理念,把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)擺在公司發(fā)展更加突出的位置,不斷提高全員經(jīng)營(yíng)意識,主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、積極作為,搶抓市場(chǎng)機遇,穩步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。第一季度累計中標19項,實(shí)現了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。

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    精心組織?百日會(huì )戰

    ? ? 積極響應集團公司組織開(kāi)展“百日會(huì )戰”的要求,制定海河公司“百日會(huì )戰”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,方案明確了勞動(dòng)競賽具體要求并制定了考核評比辦法等有關(guān)文件。辦法分三個(gè)階段對在建項目進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全及內業(yè)資料專(zhuān)項檢查,考核結果納入各項目部年終考核和評選選優(yōu)工作。


    ? ? 第一階段專(zhuān)項檢查已于3月底完成,檢查結果及時(shí)向各項目進(jìn)行通報,督促各項目落實(shí)整改到位,解決好項目管理的薄弱環(huán)節,切實(shí)全面提升項目管理水平。

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    黨建引領(lǐng)?提升效能

    ? 堅持黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力。通過(guò)將主題黨日會(huì )議開(kāi)在重點(diǎn)項目上,積極協(xié)調各建設單位開(kāi)展春季施工大干快上活動(dòng),組織各類(lèi)勞動(dòng)競賽及促進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng )文明考核評比等,高效推進(jìn)黨建工作和項目管理工作深度融合,與先鋒引領(lǐng)崗位建功相結合,充分發(fā)揮支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,筑牢了黨建根基,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。??


    抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓

    推進(jìn)重點(diǎn)工程建設

    ? ? 統籌推進(jìn)重大項目管理工作,對公司負責濟南軌道交通4號線(xiàn)、王府車(chē)輛段商業(yè)項目、中科院科創(chuàng )城、起步區安置房等省市重點(diǎn)項目,突出目標導向、過(guò)程導向、結果導向,加強統籌調度。

    ? ? 結合“百日會(huì )戰”活動(dòng),公司進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)調整機制,加大人員、機械設備和材料投入力度,加大項目部領(lǐng)導包保工作力度,強化對重點(diǎn)項目的現場(chǎng)督導,協(xié)調解決項目建設中遇到的問(wèn)題,加快推進(jìn)項目建設。

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    ?各項目部督促施工單位對照建設目標任務(wù),進(jìn)一步細化工作推進(jìn)時(shí)間表,設定項目建設中存在問(wèn)題的解決時(shí)限,全力抓落實(shí)、趕進(jìn)度,確保各項工作按節點(diǎn)要求穩步推進(jìn)。

    ? 濟南新舊動(dòng)能起步區110KV后陳變電站地下管廊項目順利通電投運,收到濟南新舊動(dòng)能轉換起步區管委會(huì )建設管理部感謝信和濟南城建動(dòng)能轉換開(kāi)發(fā)集團表?yè)P信。


    抓安全、保安全

    確保實(shí)現“雙零”目標

    ? ? 強化安全生產(chǎn)責任落實(shí),層層簽訂安全管理目標責任書(shū),全員簽訂《安全生產(chǎn)責任崗位告知書(shū)》。加強培訓教育,制定《2023年安全生產(chǎn)培訓計劃》,扎實(shí)講好“開(kāi)工第一課”,通過(guò)專(zhuān)項安全管控措施培訓、觀(guān)看安全警示教育片等形式,深入推進(jìn)“三級教育”,建立安全生產(chǎn)培訓教育“一人一檔”。規范安全管理行為,加大安全專(zhuān)項檢查力度,嚴格落實(shí)閉環(huán)管理,筑牢安全防線(xiàn),確保實(shí)現“雙零”目標。

    ? ? 大道至簡(jiǎn),實(shí)干為要。海河公司將繼續按照濟南軌道交通集團“1+171”工作體系要求,聚焦集團公司“項目管理年”工作目標,貫徹“項目為王、加力提速”工作要求,以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn),狠抓落實(shí)、高效推進(jìn),腳踏實(shí)地、善作善成,全面提升項目管理水平,確保圓滿(mǎn)高效完成“項目管理年”目標任務(wù),以實(shí)干實(shí)績(jì)助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展!



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