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    奮戰2023 | 材料分公司凝心聚力、篤行不怠,奮戰“項目管理年”新征程

    更新時(shí)間:2023-04-20
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    ? ? 2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個(gè)重點(diǎn),加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求,把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”,雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花,向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!

    ? ??目標既定,篤定前行,使命必達。2023年開(kāi)工以來(lái),材料分公司上下同心協(xié)力,緊緊圍繞集團公司“項目管理年”工作部署,全力開(kāi)展項目管理促提升活動(dòng),強化項目管控,咬定目標、加壓奮進(jìn),全力沖刺,為推動(dòng)項目管理高質(zhì)量發(fā)展取得良好成效踔厲奮發(fā)。


    加強宣傳引導?營(yíng)造良好氛圍


    ? ? 為深入貫徹集團公司“項目管理年”的工作要求,加快推進(jìn)項目建設,營(yíng)造良好的工作氛圍。材料分公司召開(kāi)“項目管理年”啟動(dòng)大會(huì )精神傳達會(huì )議,學(xué)習“項目管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,宣傳好向上向好的勢頭,凝聚人心、鼓舞士氣,切實(shí)營(yíng)造“項目為王”的濃厚氛圍。

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    黨建引領(lǐng) 實(shí)干為要


    ? ? 深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神和全國“兩會(huì )”精神,堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂,緊盯目標任務(wù)凝心聚力早謀劃,轉變思維出新招,改進(jìn)工作作風(fēng)抓落實(shí),層層壓實(shí)責任。

    ? ? 以黨的二十大精神為指引,推動(dòng)各項工作對標達標、走深走實(shí),夯基層、打基礎、固強項、補短板,堅定不移沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展這條“最優(yōu)曲線(xiàn)”“最佳路徑”前進(jìn);堅持實(shí)干為要,以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革,走出符合集團公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路,以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)走好新征程!

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    深化健全制度 夯實(shí)管理基礎

    ? ? 著(zhù)力深化制度體系建設,健全完善公司制度管理體系,夯實(shí)管理基礎。材料分公司通過(guò)統籌安排,周密部署,科學(xué)推進(jìn)制度全面建設工作。對現有制度進(jìn)行了修訂,同時(shí)針對各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況完善了部門(mén)規章制度,對新成立的部門(mén)建立健全相應管理制度,目前正在形成制度匯編。完善管理制度,形成用制度管人、按制度辦事的良好氛圍,進(jìn)一步提升公司規范化、科學(xué)化、精細化的管理水平。


    定向領(lǐng)航激發(fā)新動(dòng)力

    錨定目標實(shí)現新突破

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    ? ? “強化目標管理,提升節點(diǎn)把控能力”。分公司以“百日會(huì )戰”為契機,錨定目標,全力奮進(jìn)。加強調度,深耕市場(chǎng),加大承攬,為實(shí)現全年目標奠定了良好基礎。

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    ? ? 一季度材料分公司超額完成計劃目標任務(wù),大大提振了士氣,鼓足了干勁。接下來(lái),材料分公司將凝聚各方共識,形成強大合力,繼續以“爭上游”的姿態(tài),創(chuàng )造質(zhì)、量再提升。


    以質(zhì)為本動(dòng)態(tài)糾偏

    全力推進(jìn)標準化生產(chǎn)


    ? ? “質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根基”。材料分公司以“提高全員質(zhì)量意識,提升質(zhì)量管理水平”為質(zhì)量管理原則,為開(kāi)創(chuàng )項目質(zhì)量管理新局面,從內業(yè)資料、檢驗記錄到生產(chǎn)過(guò)程、工程跟蹤檢查,進(jìn)行全方面的質(zhì)量把控,提高質(zhì)量意識,完善質(zhì)量全過(guò)程控制方法;推進(jìn)標準化管理,對各工序各環(huán)節進(jìn)行標準化管控,提高整個(gè)過(guò)程的有序性和可追溯性。

    ? ? 通過(guò)質(zhì)量會(huì )議、質(zhì)量檢查、質(zhì)量學(xué)習、技能競賽、學(xué)術(shù)交流等多種方式,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能提升。


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    鎖定降本增效目標

    強化成本管理責任

    ? ? 牢固樹(shù)立“節支就是創(chuàng )收,降本就是增效”的管理理念,強化成本管理,加強成本核算。重新梳理成本管理制度,全員共同發(fā)力,加強全過(guò)程成本管控,堅持成本管理、價(jià)值創(chuàng )造為本,從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全價(jià)值鏈角度優(yōu)化價(jià)值實(shí)現形式,追求投入產(chǎn)出效益的最大化。

    狠抓安全作業(yè)落實(shí)

    構建生產(chǎn)堅實(shí)保障


    ? ? 加強安全生產(chǎn)管控力度,筑紅線(xiàn)守底線(xiàn),緊繃安全生產(chǎn)之弦,強化公司各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)。召開(kāi)2023年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議,與各科室、項目部負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》,切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”。

    扎實(shí)開(kāi)展“開(kāi)工第一課”活動(dòng),提高員工安全意識,增強安全風(fēng)險防范和崗位操作技能,為全年度安全生產(chǎn)工作保駕護航。

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    ? ? 邀請第三方專(zhuān)家對各項目部對作業(yè)現場(chǎng)、內業(yè)資料進(jìn)行全方位的檢查指導,通過(guò)“專(zhuān)家+檢查”的工作機制,提高隱患排查治理能力,學(xué)習完善自身專(zhuān)業(yè)技能。

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    瞄準“最后一公里”發(fā)力,使班組標準化建設更具操作性,多措并舉,推動(dòng)安全生產(chǎn)從“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”轉變。


    激發(fā)創(chuàng )新活力 助力高效發(fā)展

    ? ? 充分挖掘公司生產(chǎn)及行業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題,利用QC、工法、成果評價(jià)等管理手段,進(jìn)行課題研究,制定解決措施,不斷優(yōu)化工藝和技術(shù)手段,形成自主知識產(chǎn)權的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際應用和推廣,實(shí)現提質(zhì)增效、節能減排、綠色環(huán)保。



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    ? ? 2023年,分公司新成立6個(gè)科技創(chuàng )新小組,已確定科技創(chuàng )新課題計劃,產(chǎn)學(xué)研合作項目已啟動(dòng)。目前,已完成3項省建筑業(yè)QC小組成果申報;已授權專(zhuān)利2件,另有5件實(shí)用新型專(zhuān)利已撰寫(xiě)完成,2件實(shí)用新型專(zhuān)利正在撰寫(xiě);4項專(zhuān)利大賽已申報完成;1項省級企業(yè)創(chuàng )新項目完成申報材料,1項工法已完成初稿,“專(zhuān)精特新”企業(yè)申請已提交,榮獲“2020-2021年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)證書(shū)。

    “項目管理年”活動(dòng)持續進(jìn)行中,材料分公司將按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,緊盯“項目管理年”工作目標,牢記初心使命,堅持高效、精細的原則,做好長(cháng)期打硬仗的準備;轉變思想觀(guān)念,科學(xué)創(chuàng )新管理,變革管理機制;不斷提高執行力、自信力和凝聚力,形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力,為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展不斷奮斗。


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